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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：鄧小軍）

    今年以來，漢川市供電公司深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極探索資金安全管理的有效途徑，堅(jiān)持“四化并舉”，不斷完善“分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、程序嚴(yán)密、運(yùn)行透明、監(jiān)督到位、制約有效”的資金安全管理運(yùn)行體系，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。 

    細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。隨著績效管理模式的日益優(yōu)化，將資金安全管理的內(nèi)容納入該公司相關(guān)部室、基層單位負(fù)責(zé)人的績效協(xié)議書，考核指標(biāo)細(xì)化量化到部室、基層單位、個(gè)人。 

    硬化制度管理。建立健全《財(cái)務(wù)印章管理制度》、《電子密鑰管理制度》，切實(shí)抓好《資金支付管理辦法》等制度的落實(shí)，使資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的管治之下。 

    “常化”稽核監(jiān)督。堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)稽核與日常流程管控相結(jié)合，規(guī)范資金管理行為、杜絕財(cái)務(wù)“習(xí)慣性違章”。該公司財(cái)務(wù)部門與紀(jì)檢部門定期不定期深入基層，采取查閱資料、召開座談、走訪用戶等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金安全隱患，堵塞管理漏洞。 

    強(qiáng)化素質(zhì)提升。通過組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、開展崗位職責(zé)教育和職業(yè)道德教育，將保障資金安全的重要性和必要性滲透到每一名財(cái)務(wù)人員心中，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。