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    遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    日前，青海電力公司針對工程成本費用管理鏈條長、業(yè)務環(huán)節(jié)多、關聯(lián)單位多等突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展工程財務管理提升專項研究工作，建立了以各部門協(xié)同、全方位管控的工程成本費用實時管控體系，工程財務管理提升工作取得階段性成果。

　　今年以來，為全面落實《國家電網(wǎng)公司關于進一步加強電網(wǎng)基建工程成本費用管理的通知》精神，公司突破部門管理、業(yè)務管理的局限，從企業(yè)整體管理的視角，著力提升工程成本預算執(zhí)行力，強化過程管控，制定《電網(wǎng)基建工程其他費用財務管理實施細則》、《電網(wǎng)基建工程其他費用核算管理手冊》，推動工程財務管理工作有效提升。

　　在工程財務管理工作中，公司從細化管理對象、規(guī)范業(yè)務流程、強化過程控制、保證責任落實等方面入手，明確概算編制要求、預算控制原則、成本費用入賬規(guī)范；建設項目全過程管控模型，對比分析工程項目成本、資金目標曲線和實際曲線的差異，實現(xiàn)工程項目成本、資金的實時監(jiān)控，強化工程成本與資金兩者的動態(tài)管控，為各業(yè)務管理部門的管理決策提供準確的信息支持。

　　同時，公司籌劃借助信息化手段，將工程成本費用實時管控體系固化到信息系統(tǒng)中，從而確保各項管理措施的有效落實，進一步提升工程財務管理水平。