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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華網(wǎng)  作者：陳卓）

    近日，雞西供電公司召開(kāi)代管供電企業(yè)年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師趙明出席會(huì)議并講話。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任史廣偉主持會(huì)議。

　　會(huì)上，雞西供電公司農(nóng)電會(huì)計(jì)從“工程資金預(yù)算申請(qǐng)管理、預(yù)算管理以及現(xiàn)金流量預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管控上線以及跟蹤平衡管理、大額資金支取情況管理、省公司財(cái)務(wù)調(diào)考競(jìng)賽情況”等5個(gè)方面，對(duì)2014年上半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了通報(bào)，分析了個(gè)別工作存在的管理缺陷和原因，提出了下階段重點(diǎn)工作。

　　趙明要求各代管供電企業(yè)：

    一是要高度重視預(yù)算管理和現(xiàn)金流量預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排、科學(xué)部署收入與費(fèi)用的進(jìn)度和配比。

    二是要做好各單位的經(jīng)營(yíng)診斷分析，將經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和個(gè)性問(wèn)題向省公司及時(shí)反映并加以解決。

    三是要深入開(kāi)展依法治企，對(duì)自身在“往來(lái)清理、資產(chǎn)確認(rèn)、涉稅問(wèn)題”等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析、積極整改、逐級(jí)上報(bào)。

    四是要按照“一體化”要求，切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)工程資金預(yù)算管理等財(cái)力集約化管理的基礎(chǔ)工作。

    五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，各單位一把手要從業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)的高度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

　　虎林市電業(yè)局、密山市電業(yè)局、雞東縣電業(yè)局、雞西市郊區(qū)農(nóng)電局、東方紅林區(qū)供電局、迎春林區(qū)供電局的負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、生產(chǎn)局長(zhǎng)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任、運(yùn)維檢修部主任與會(huì)。