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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華能源   作者：孫 娟）

    2014年，國(guó)網(wǎng)定西供電公司立足實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化建設(shè)管理要求，全面參與工程全過(guò)程管理，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能，有效控制項(xiàng)目成本，不斷加強(qiáng)資源配置和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以“三堅(jiān)持”、“五舉措”扎實(shí)推進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，有效提升了公司工程財(cái)務(wù)管理水平。
   
    明確工程財(cái)務(wù)管理工作思路，努力做好“三個(gè)堅(jiān)持”。
   
    堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合。通過(guò)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的全面分析，從具體對(duì)標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，有力促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的提高，通過(guò)科學(xué)合理的指標(biāo)體系，逐步完善工程財(cái)務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。
    
    堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)與工作過(guò)程相結(jié)合。將同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制當(dāng)作日常工作來(lái)安排，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制，及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
   
    堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合。對(duì)工程財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作予以分解、量化，根據(jù)績(jī)效工作完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，建立了工作反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作策略，積極開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)的分析研究，挖掘潛在的問(wèn)題根源，發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。
   
    有序推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作提升，重點(diǎn)圍繞“五項(xiàng)措施”。
   
    加強(qiáng)工程過(guò)程管控，強(qiáng)化預(yù)算、控制成本，有效治理重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)化工程其他費(fèi)用管理模式，將工程其他費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目納入工程標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，設(shè)定內(nèi)控系數(shù)，測(cè)算下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)中的辦公費(fèi)用、差旅交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的嚴(yán)格控制；規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等財(cái)政性資金項(xiàng)目管理，防范外部檢查風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化資本性現(xiàn)金流量預(yù)算、工程成本控制、資金支付和工程結(jié)、決算等環(huán)節(jié)全過(guò)程管控，按照工程竣工決算分級(jí)審核審批相關(guān)要求完成項(xiàng)目梳理及合同簽訂，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展竣工決算編審工作，切實(shí)提高了工程竣工決算編制質(zhì)量與時(shí)效。
   
    加強(qiáng)指標(biāo)分析研究，按月診斷、查找差距，推行指標(biāo)差異管理。按月開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理分析，從工程建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)防范及改進(jìn)措施等方面出發(fā)，全面分析資本性支出預(yù)算執(zhí)行、工程資金和物資管理等情況，以及存在的困難及問(wèn)題，通過(guò)橫向比較、縱向?qū)Ρ?，查找差距和不足，明確指標(biāo)所反映的管理問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，使工程管理形成一個(gè)閉環(huán)管理，以此不斷提升工程財(cái)務(wù)管理水平。
   
    加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深入清理、徹底整改，有效降低工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所有基建、技改、營(yíng)銷(xiāo)、信息化等各類(lèi)歷史遺留項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，深入分析在建工程長(zhǎng)期掛賬的具體原因和影響工程竣工決算編制的制約因素，采取有效措施，加快問(wèn)題處理。對(duì)擬繼續(xù)建設(shè)項(xiàng)目，盡快排除制約因素，加快工程進(jìn)度；對(duì)已完工但竣工結(jié)算尚未完成的項(xiàng)目，盡快編制和審核工程竣工結(jié)算，為工程竣工決算的編制和收口創(chuàng)造條件。
   
    適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理，深化應(yīng)用、完善功能，持續(xù)推進(jìn)工程財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。極開(kāi)展基建財(cái)務(wù)竣工決算管理系統(tǒng)竣工決算項(xiàng)目庫(kù)維護(hù)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目類(lèi)型合并工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算項(xiàng)目編碼收集工作，完成工程投資預(yù)算項(xiàng)目編碼底層數(shù)據(jù)進(jìn)行重新收集、核對(duì)，使WBS編碼與所屬項(xiàng)目庫(kù)名稱(chēng)保持一致，確保費(fèi)用編碼對(duì)應(yīng)總投資預(yù)算值及估算值的正常發(fā)布，為單體工程的預(yù)算控制做好準(zhǔn)備。
   
    拓展管理思路，找辦法、促指標(biāo)，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)指標(biāo)可控性管理。深入開(kāi)展電網(wǎng)財(cái)務(wù)投資能力測(cè)算和應(yīng)用，完成公司及代管縣公司電網(wǎng)投資能力測(cè)算工作。穩(wěn)步推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)成本全面應(yīng)用，完成35千伏及以下電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的校驗(yàn)和修正。開(kāi)展基建財(cái)務(wù)專(zhuān)題研究，不斷開(kāi)拓工程財(cái)務(wù)管理思路。同時(shí)，積極參與省公司安排的工程財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，通過(guò)檢查，與各單位相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中有效總結(jié)工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)，為公司提升自我認(rèn)識(shí)，開(kāi)展自查、自糾工作明確了指導(dǎo)意見(jiàn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。