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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：佚名）

    “現(xiàn)在公司管理更集約、更精益了，我們的物資計劃管理專責(zé)應(yīng)該不僅能當(dāng)好物資需求‘統(tǒng)計員’，更能當(dāng)好物資管理的‘參謀員’！”近日，在統(tǒng)計本公司第五批非物資采購需求計劃時，國網(wǎng)白山供電公司物資計劃管理專責(zé)對前來報計劃的同事這樣解釋。隨著物力集約化工作的推進，國網(wǎng)吉林電力對物資計劃的管控力度持續(xù)提升，上半年，物資供應(yīng)中心先后否決了5批次非標(biāo)準(zhǔn)物資采購計劃，并主動協(xié)助這些被拒絕的提報部門，尋找可替換的標(biāo)準(zhǔn)物資，標(biāo)準(zhǔn)物資采購率大大提升。
　　
    國網(wǎng)吉林電力實施全員參與、全程管控、全面覆蓋的物資計劃管理，創(chuàng)新開展信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，在提高工作質(zhì)效的同時，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了物資采購計劃報送準(zhǔn)確率，物料主數(shù)據(jù)申請規(guī)范性進一步增強，取得了物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率“滿分”的好成績。該公司綁定設(shè)計源頭，滾動修編物資需求儲備信息。建立動態(tài)物資需求信息儲備庫，進行物資需求信息的滾動更新，確保物資需求信息的前瞻性，不斷細(xì)化需求信息的儲備深度，與工程項目進度保持同步，實現(xiàn)物資需求側(cè)與供應(yīng)側(cè)的無縫銜接，實現(xiàn)協(xié)同管控，為年度物資需求預(yù)測及采購策略的制定提供決策依據(jù)。同時，完善制度流程，建立項目單位計劃預(yù)審機制。在建立“五項工作機制”、“縱向三級審核、橫向聯(lián)合審查”的基礎(chǔ)上，建立設(shè)計、項目、技術(shù)、物資四方技術(shù)規(guī)范預(yù)審機制，提高技術(shù)規(guī)范內(nèi)審質(zhì)量，同時融入自我改進機制的思路和方法，保證項目單位計劃管理模式的不斷完善。