夏縣供電公司:“四強(qiáng)化”促營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)
- 時(shí)間:2014-08-25
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遠(yuǎn)光軟件(來(lái)源:新華網(wǎng) 作者:梁保國(guó))
為強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作督導(dǎo),加強(qiáng)指標(biāo)過程管控,近日,夏縣供電公司組織診斷分析上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)完成情況,以同業(yè)對(duì)標(biāo)為重要抓手,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。
該公司一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)。健全對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制,優(yōu)化調(diào)整對(duì)標(biāo)責(zé)任體系,構(gòu)筑分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)專責(zé)和供電所長(zhǎng)組成的三級(jí)管理構(gòu)架,落實(shí)“一對(duì)一”責(zé)任制,形成對(duì)標(biāo)完善體系,指標(biāo)落實(shí)到人的對(duì)標(biāo)工作局面。
二是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)管理。加強(qiáng)指標(biāo)體系的宣貫和培訓(xùn),確保各供電所能夠準(zhǔn)確理解指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法,快速掌握管控要點(diǎn)和難點(diǎn),找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合公司新對(duì)標(biāo)體系和自身實(shí)際情況,修訂下發(fā)2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)及責(zé)任分解表,將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入月度績(jī)效考核。
三是強(qiáng)化指標(biāo)過程管控。開展同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)指標(biāo)檢測(cè)和分析工作,通過營(yíng)銷稽查監(jiān)控,推動(dòng)檢測(cè)業(yè)務(wù)從結(jié)果檢測(cè)向過程檢測(cè)。動(dòng)態(tài)關(guān)注指標(biāo)完成情況,定期學(xué)習(xí)同業(yè)對(duì)標(biāo)通報(bào),發(fā)布各供電所在各區(qū)段,同比、環(huán)比情況,穩(wěn)步提升指標(biāo)水平。
四是強(qiáng)化指標(biāo)考核問責(zé)。構(gòu)建專業(yè)管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)效應(yīng),以專業(yè)管理水平的提升促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)排名進(jìn)位,做到業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)同步抓,堅(jiān)持專業(yè)工作與對(duì)標(biāo)工作同步抓。


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