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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)  作者：王磊）

    為切實(shí)提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和“管理提升年”活動(dòng)，國(guó)網(wǎng)四平供電公司采取三項(xiàng)措施促進(jìn)ERP管理提升。
　　
    一是完善人員管理。在各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部門設(shè)立專職ERP管理人員，負(fù)責(zé)管理本單位、部門ERP事務(wù)，從而做到了責(zé)任到部門、工作任務(wù)到人，使得日常各項(xiàng)工作銜接更加緊密，管理更加順暢。
　　
    二是完善最終用戶培訓(xùn)。針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題和不足，按照五大模塊分類、不同崗位層級(jí)以及各種業(yè)務(wù)操作，積極組織對(duì)ERP使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，截至8月，共組織培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員100余人。
　　
    三是完善考核指標(biāo)管理。重新對(duì)ERP各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行梳理，分解落后指標(biāo)發(fā)生原因，并層層分解指標(biāo)到責(zé)任單位和責(zé)任人，發(fā)揮績(jī)效的考核激勵(lì)作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的積極性，從而促進(jìn)了指標(biāo)的提升。