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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華能源  作者：曹慶升）

    今年以來(lái)，江蘇邳州供電公司以財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程的深入實(shí)施為手段，深入實(shí)施農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物集約化管理，精細(xì)管控，嚴(yán)格堵塞各種漏洞，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
   
    一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的使用、ERP系統(tǒng)的上線、預(yù)算報(bào)表體系的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求進(jìn)一步提高，為此，邳州公司財(cái)務(wù)派駐機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)、《國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，仔細(xì)梳理省市公司每年的普考、調(diào)考財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握國(guó)網(wǎng)公司和徐州公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法、依規(guī)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在不斷的學(xué)習(xí)中全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
   
    二是加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金財(cái)產(chǎn)安全，就是要結(jié)合公司實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格按省市公司財(cái)務(wù)管理流程辦理業(yè)務(wù)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，將漏洞封死堵嚴(yán)，為加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，該公司制定了《邳州供電公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》，并按照“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，對(duì)報(bào)銷內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、格式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定、超范圍報(bào)銷、手續(xù)不齊全的報(bào)銷憑證一概否決退回，將隱患消除在萌芽之中。加強(qiáng)對(duì)24個(gè)基層供電所財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部牽制和輪崗制度，1-8月，分別對(duì)基層供電所6名農(nóng)電財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了輪崗，進(jìn)一步保證了資金財(cái)產(chǎn)安全。 
   
    三是落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)、省市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，還要及時(shí)對(duì)接地方財(cái)稅部門，做好相關(guān)稅費(fèi)工作。邳州公司財(cái)務(wù)部在做好財(cái)稅自查、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查和財(cái)務(wù)稽核工作的基礎(chǔ)上，還經(jīng)常開展“回頭看”活動(dòng)。完善資金內(nèi)控體系，規(guī)范賬戶管理，定期對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)對(duì)成本、工程、資產(chǎn)等方面進(jìn)行審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，以查促改，消除了經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，堵塞了財(cái)務(wù)管理漏洞。 

    四是開展工作創(chuàng)新，提升管理水平。隨著財(cái)務(wù)集約化、信息化的不斷深入應(yīng)用，對(duì)資金、工程、預(yù)算、稅務(wù)、稽核、資本等方面也提出了更高的要求。邳州公司財(cái)務(wù)部通過借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，尋差距、找不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)稽核，強(qiáng)化成本、資金管控和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等措施,全面梳理財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行復(fù)核、評(píng)估，堵塞管理漏洞，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和增加資本運(yùn)作效益為目的，建立常態(tài)工作機(jī)制，不斷助推財(cái)務(wù)管理水平提升。