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    遠光軟件（來源：河南省電力公司  作者：欒紹忠 張津星）

    近日，濮陽供電公司做出安排部署，要求35座變電站和相關(guān)生產(chǎn)單位對設(shè)備缺陷進行嚴(yán)格管理，通過及時發(fā)現(xiàn)和消除各種設(shè)備缺陷，提升缺陷管控能力。

    缺陷管理是供電可靠性的重要指標(biāo)，隨著迎峰度夏工作的結(jié)束，設(shè)備經(jīng)受了酷暑和大負荷的嚴(yán)峻考驗，在迎峰度冬到來之前，充分利用大規(guī)模秋檢有利時機，通過嚴(yán)抓缺陷管理，提升設(shè)備健康水平，以保障電網(wǎng)安全運行。 

    濮陽公司做到缺陷管理制度化。設(shè)立設(shè)備缺陷管理小組，按照缺陷處理程序，使每一件設(shè)備有人管，每一項缺陷有人具體負責(zé)和落實，并加大缺陷管理考核激勵機制。做到缺陷管理原則化。嚴(yán)格按照“設(shè)備缺陷六不放過”的原則，對設(shè)備缺陷進行風(fēng)險評估，深入分析缺陷產(chǎn)生的誘因和因素，達到發(fā)現(xiàn)一起缺陷，消除一批隱患的目的。落實責(zé)任追究制度，在每日的安全生產(chǎn)碰頭會上，對缺陷的發(fā)生及處理情況進行一一通報，實現(xiàn)設(shè)備管理獎罰分明，確保在技術(shù)上和管理上防范到位。做到缺陷處理流程化。為使缺陷處理工作能夠有序推進，通過對設(shè)備缺陷實行全過程監(jiān)控，從缺陷的發(fā)現(xiàn)到處理實現(xiàn)閉環(huán)管理。在流程化管理模式下，整個缺陷處理的過程有條不紊、記錄清晰，各級人員在缺陷處理工作上能夠有序地推進。