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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)  作者：蔡培珺）

    根據(jù)上周五江北公司對(duì)標(biāo)培訓(xùn)的總體要求，近日，建設(shè)部在四樓4會(huì)議室組織部門(mén)全體人員召開(kāi)了新版同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及分析會(huì)，同時(shí)對(duì)新舊指標(biāo)體系進(jìn)行了逐一比對(duì)，梳理出對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

    建設(shè)部管理對(duì)標(biāo)中新版指標(biāo)共計(jì)5項(xiàng)，舊指標(biāo)9項(xiàng)。通過(guò)對(duì)比分析，新版指標(biāo)取消3項(xiàng)，分別為“基建管理信息化應(yīng)用率”、“建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)得分率”、“對(duì)標(biāo)及信息報(bào)送工作開(kāi)展完成情況”。新版指標(biāo)合并1項(xiàng)，主要是將舊版“基建質(zhì)量管理”，“基建安全管理”2項(xiàng)指標(biāo)合并為“基建安全質(zhì)量管理指標(biāo)”。5項(xiàng)指標(biāo)中“初設(shè)質(zhì)量管控情況”，“基建安全質(zhì)量管理”2項(xiàng)指標(biāo)與舊版體系基本一致。剩余的3項(xiàng)指標(biāo)均存在一定差異，其中“工程造價(jià)控制指標(biāo)”重點(diǎn)在于工程造價(jià)率的控制，“投產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)”重在確保項(xiàng)目按照里程碑計(jì)劃按期投運(yùn)以及投產(chǎn)延遲量的定量控制。“工程建設(shè)前期及屬地化管理”指標(biāo)新增了工程前期手續(xù)辦理，輸變電工程征地、拆遷補(bǔ)賠償工作及工程屬地化協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

    通過(guò)新版指標(biāo)分析，建設(shè)部擬定了重點(diǎn)指標(biāo)4項(xiàng)，難點(diǎn)指標(biāo)1項(xiàng)，同時(shí)對(duì)下半年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了布置，一是根據(jù)江北公司二季度基建指標(biāo)排名情況，針對(duì)年度可能排名靠后的指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，將對(duì)標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人頭，各專(zhuān)業(yè)相互配合；二是強(qiáng)化初設(shè)、安全、質(zhì)量、前期、結(jié)算、工程等各環(huán)節(jié)管控，避免因工作差錯(cuò)導(dǎo)致指標(biāo)落后的情況；三是多向公司建設(shè)部，物資部等職能部門(mén)匯報(bào)工程管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，尋求支持和協(xié)調(diào)，增進(jìn)溝通。

    建設(shè)部通過(guò)指標(biāo)培訓(xùn)與分析，制定了指標(biāo)完成的保障措施，力爭(zhēng)2014年年度專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)順利完成。