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    遠光軟件（來源：中新網(wǎng)河南新聞  作者：袁歡 王紅喬 董亭）

    “自實行預算管理體系以來，不論工程決算還是經(jīng)營管理，都達到了節(jié)約支出的目的，有效提升了資金利用率。”近日，禹州市供電公司財務預算管理專責說。

    該公司創(chuàng)新預算管理模式，防范經(jīng)營風險，促進財務全面實行集約化、精益化的大計劃大預算管理，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。該公司根據(jù)年初總體發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況的預測，制定出年度財務預算，再結合各專業(yè)部門審定的工程項目和各部門上報詳細列出的需開支項目，對公司資本性項目投資和成本性項目支出進行細化分解，明確管理權限和控制部門，所有支出切實做到先預算、后支出，沒預算的項目，一律不準支出。

    推行費用預算總體控制，分類包干、跟蹤考核新模式。該公司預算管理辦公室每月對各部門預算執(zhí)行情況進行考核，納入全公司經(jīng)濟責任制考核，與獎金掛鉤，不斷深化細化預算管理，突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調(diào)控力，防范經(jīng)營風險，切實降低企業(yè)成本費用水平。

    修訂《預算管理考核辦法》，變?nèi)丝貫橹瓶兀_保預算執(zhí)行剛性。對月度成本費用預算偏差率絕對值在5%以上的項目，除了實行預算預警制度外，嚴格考核，綜合獎中兌現(xiàn)，堅決做到超年度預算部分不予報銷。對于執(zhí)行預試管理好的部室，按照考核辦法規(guī)定給予一定的獎勵，否則，進行處罰。

    通過全面預算監(jiān)管，進一步提高資金使用效率，達到控制成本，節(jié)約增效的目的。