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　  遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)  作者：佚名）

    為強化電網(wǎng)基建工程預算管理，實行工程其他費用分類管控，按照國家電網(wǎng)公司《關于下達2014年電網(wǎng)基建工程投資預算的通知》（國家電網(wǎng)財〔2014〕743號）要求，由國網(wǎng)寧夏電力公司財務部牽頭，在建設部、六家供電公司和經(jīng)研院的全程配合及ERP項目組、財務管控項目組的大力支持下，連續(xù)作戰(zhàn)一周一次性成功發(fā)布766項電網(wǎng)基建工程投資預算。

　　為確保預算編制及發(fā)布工作順利完成，財務部周密部署，倒排工期制訂工作計劃。一是加大宣傳力度。電網(wǎng)基建工程投資預算是全面預算管理的重要組成部分，是國網(wǎng)公司進一步加強電網(wǎng)工程成本費用控制及規(guī)范工程其他費用管理的重要舉措和重大管理創(chuàng)新。根據(jù)國網(wǎng)公司工作部署，財務部在第一時間宣貫了實施電網(wǎng)基建工程投資預算管理的理念和要求，促使業(yè)務部門接受和認可工程管理的重大創(chuàng)新，為后期預算編制奠定基礎。二是認真研讀工作方案，各項工作有序開展。財務部多次組織項目組技術人員深入分析電網(wǎng)基建工程投資預算管理業(yè)務工作流程及2014年電網(wǎng)基建投資預算“二上”備案工作方案，合理安排公司本部及各供電公司的預算編制方案，分解細化投資預算各項指標，組織業(yè)務部門按單項工程將初設概算分解到項目WBS結構，設置工程成本費用上限，并通過WBS結構實現(xiàn)全面預算管控。

　　實施電網(wǎng)基建工程投資預算管理，預期效果表現(xiàn)在兩個方面。一是通過工程其他費用分類管控，將其他費用細化為23個細類，按照明細費用進行預算管控，進一步規(guī)范了工程其他費用開支行為。二是通過工程總投資預算和年度預算的有機結合，實現(xiàn)了電網(wǎng)基建工程預算的過程管理，切實發(fā)揮預算的全面統(tǒng)籌和剛性管控作用，有效提升工程成本費用管理水平。

　　下一步公司將進一步完善信息系統(tǒng)功能，動態(tài)監(jiān)測各單位工程成本費用預算執(zhí)行進度，根據(jù)工程實際適時調(diào)整費用預算，并結合國網(wǎng)公司同業(yè)對標管理要求，及時調(diào)整公司財力集約化工作考核指標。