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     遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：桑學(xué)勇 蘭鵬）

    “目前，公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評價末次會議已結(jié)束，我們將充分聽取國網(wǎng)公司體系建設(shè)預(yù)評價專家組提出的意見和建議。從規(guī)范體系文檔、完善相關(guān)業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升、開展管理評審和建立常態(tài)機(jī)制六個方面入手，全面進(jìn)行內(nèi)部問題整改。”近日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理王志偉就公司推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作介紹。

    國家電網(wǎng)公司2013年組織開展了資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作，編制資產(chǎn)全壽命周期管理暫行規(guī)定、體系規(guī)范、評價辦法、評價細(xì)則、指標(biāo)體系等一系列標(biāo)準(zhǔn)制度。2014年，資產(chǎn)全壽命周期管理體系推廣實(shí)施工作全面啟動，依據(jù)各單位體系建設(shè)進(jìn)展情況和工作質(zhì)量，優(yōu)選10到15家單位于2014年年底前完成評價驗(yàn)收，2015年6月底前完成全部單位驗(yàn)收評價工作。

    2014年，按照國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理推廣實(shí)施工作的總體部署，黑龍江電力公司充分應(yīng)用“三集五大”體系建設(shè)成果，按照“職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核‘五位一體’”的工作要求，圍繞“實(shí)施準(zhǔn)備、建設(shè)評價、總結(jié)提升”三個階段、九個步驟制定了體系建設(shè)推進(jìn)計劃，通過采取召開公司啟動大會、專題推進(jìn)會、月例會發(fā)言、周例會通報、抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公、聘請專業(yè)咨詢團(tuán)隊、外出調(diào)研學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)考試等工作形式，實(shí)施了涵蓋規(guī)劃計劃、采購建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役處置4大階段，橫跨發(fā)策、基建、物資、運(yùn)行、運(yùn)檢、營銷、財務(wù)7大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含79個縱向貫通、橫向協(xié)同的流程節(jié)點(diǎn)的資產(chǎn)管理實(shí)物流，完成了體系建設(shè)組織架構(gòu)組建、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程調(diào)研、業(yè)務(wù)骨干集中宣貫培訓(xùn)和整體流程梳理等工作，建立了體系建設(shè)評價機(jī)制，完善了系統(tǒng)建設(shè)，開展了體系自評價與完善提升，全力推進(jìn)體系建設(shè)工作。

    9月16日至19日，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評價專家組分成綜合管理組和過程管控組，對黑龍江電力公司的資產(chǎn)管理體系建設(shè)組等16個部門，哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現(xiàn)場、220千伏尚志變電站檢修現(xiàn)場、進(jìn)鄉(xiāng)街物資倉庫、黑龍江省檢修公司等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統(tǒng)相關(guān)記錄千余份開展了預(yù)評價工作，對黑龍江電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)成效予以肯定。

    國網(wǎng)公司專家組認(rèn)為，黑龍江電力公司對資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作高度重視，將其作為“一把手工程”有序推進(jìn)：確定了立足資產(chǎn)管理體系“落地、實(shí)用、有效”和長遠(yuǎn)運(yùn)行的建設(shè)思路，在深度參與的基礎(chǔ)上，明確了資產(chǎn)管理總體目標(biāo)和資產(chǎn)管理策略，編制了資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)三級流程總圖，注重資源統(tǒng)籌和優(yōu)化配置，進(jìn)行優(yōu)先級排序和綜合平衡，實(shí)現(xiàn)了各項計劃之間的相互協(xié)調(diào)和有效銜接，為實(shí)現(xiàn)安全、效能和周期成本的最優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。專家組同時詳細(xì)通報了“文件審查”和“現(xiàn)場預(yù)評價”兩個階段發(fā)現(xiàn)的具體問題，要求黑龍江電力公司制定糾正和預(yù)防措施，在正式評價前完成整改或分階段整改方案。