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    遠光軟件（來源：人民網(wǎng)  作者：賈聚光）

    近日，國網(wǎng)山東高密市供電公司通過與同行業(yè)指標情況進行綜合分析，對于公司“35千伏及以上變電所達到N-1準則的比率”等8項優(yōu)勢指標，制定了鞏固措施；對于“35千伏、110千伏電網(wǎng)容載比”等11項潛力指標，制定了提升措施；對于“公用配變遠程監(jiān)測率”等3項劣勢指標，制定了改進措施，確保這些指標達到了最優(yōu)值。

    在同業(yè)對標實踐中，高密市供電公司堅持“對照指標找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續(xù)改進促管理”的原則，突出“一方法、兩評價、三結(jié)合、一優(yōu)化”，注重加強過程控制，確保了同業(yè)對標工作質(zhì)量和效果。

    一是實施“指標分級管理法”。該公司以加強對關(guān)鍵指標的研究、提升指標水平引領(lǐng)工作方向，將對標指標納入公司統(tǒng)計體系，在全面應(yīng)用“四種分析法”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“指標分級管理法”，對照同業(yè)對標指標體系和同行業(yè)先進水平，每年、每季對指標現(xiàn)狀進行診斷分析，將所有評價指標分為“優(yōu)勢指標、潛力指標、一般指標、劣勢指標”四大類，跟蹤落實鞏固優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標、突破劣勢指標的措施，確保了指標的先進性。該公司先后有12項指標由劣勢指標晉升為優(yōu)勢指標，指標轉(zhuǎn)化率達到90%以上，實現(xiàn)了不斷提高指標先進性的目標。

    二是注重搞好“兩個評價”。注重綜合評價，每年由同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，通過對過程指標數(shù)值和管理流程的比較，確定對標項目，并綜合企業(yè)業(yè)績、企業(yè)近似度等因素，選擇1家綜合管理標桿單位和3家專業(yè)管理標桿單位作為對標學(xué)習(xí)的對象，加強對標學(xué)習(xí)與交流。實施動態(tài)評價，對標桿單位的選定，建立“標桿單位備選庫”，每年根據(jù)國網(wǎng)公司系統(tǒng)建立的同業(yè)對標數(shù)據(jù)庫、發(fā)布的典型經(jīng)驗庫及電力報刊雜志上的論文、報告等信息，不斷更新標桿單位數(shù)據(jù)，建立對標學(xué)習(xí)檔案，內(nèi)容涵蓋了標桿單位的管理優(yōu)勢、先進指標以及我們實地對標的時間、人員、學(xué)習(xí)重點、對標成效、客觀評價等多個方面，為選樹新一輪標桿提供了參考依據(jù)。

    三是突出抓好“三個結(jié)合”。與綜合計劃管理相結(jié)合，依托計劃管理平臺，嚴格按照PDCA管理法，將同業(yè)對標措施納入公司年度、月度綜合工作計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標計劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。與經(jīng)濟活動分析相結(jié)合，借助每季一次的經(jīng)濟活動分析會議，對同業(yè)對標工作進行分析，針對指標現(xiàn)狀、管理情況、需改進的工作措施等進行研究確定，以會議紀要的形式下發(fā)執(zhí)行，問題的整改與綜合計劃管理密切結(jié)合，實現(xiàn)了用指標去指導(dǎo)工作開展，用工作開展促進指標完成的良性循環(huán)。與推進管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗，落實創(chuàng)新項目，按照里程碑計劃統(tǒng)一督辦，實施重點攻關(guān)，不斷實現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理成果。

    四是注重優(yōu)化管理流程。該公司不僅與標桿單位對比量化指標，還在管理流程、管理制度、標準規(guī)范等方面全方位深入比較，把重點放在優(yōu)化流程、完善制度、規(guī)范標準上。這個公司先后對50多個專業(yè)的管理流程和過程控制進行了調(diào)整，對每個流程進行了時間量化，提高了工作效率和效益。同時，該公司每年制定推廣應(yīng)用計劃，從全省最佳實踐庫中選取2項，學(xué)習(xí)借鑒先進單位成熟的管理經(jīng)驗，通過自我評價、實地學(xué)習(xí)、實踐應(yīng)用等手段，有效推進了專業(yè)管理工作的持續(xù)改進和提升。