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    “物資管理已實現(xiàn)了從被動滿足到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，集約管理水平明顯示提升，為電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐?！比攵詠?，商洛供電公司物資管理部門負責(zé)人在進一步梳理物力集約化建設(shè)成果時這樣評價。

    “三集五大”體系建設(shè)以來，公司全面梳理優(yōu)化工作流程，突出管理創(chuàng)新，嚴(yán)格機構(gòu)設(shè)置和人員編制，扎實開展國網(wǎng)公司批次通用制度學(xué)習(xí)宣貫活動，全力開展各階段工作，深化體系改革及職能轉(zhuǎn)變，努力推進物資管理由分散管理向集約管理轉(zhuǎn)變、由被動滿足向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，物資管理水平得到了明顯提升，為“三集五大”體系、電網(wǎng)生產(chǎn)運營建設(shè)提供了有力支撐。

    公司編制完成了《深化物資集約化管理實施方案》和《物資集約化管理操作方案》；明晰了職責(zé)界面，優(yōu)化了管理流程。根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)物資集約化管理新形勢、新要求，明晰了物力集約化體系建設(shè)各專業(yè)之間的業(yè)務(wù)界面，完成了規(guī)章制度“廢改立”清理，修訂了《物資管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)升級改造工程物資管理辦法》等管理制度，明確了縣級層面的物資管理工作職責(zé)，進一步明晰了業(yè)務(wù)界面。在“三集五大”體系全面建設(shè)階段，公司全面落實建設(shè)方案各項任務(wù)，持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，并按期上報“三集五大”體系建設(shè)周報、月報，安排相關(guān)人員按時參加“三集五大”體系建設(shè)及“夯實基礎(chǔ)、提升管理”活動雙周協(xié)調(diào)會，全力高質(zhì)量完成11項全面建設(shè)階段的目標(biāo)任務(wù)。公司物資管理工作在新體系建設(shè)中落實目標(biāo)任務(wù)、健全機制流程、加強專業(yè)建設(shè)等方面取得的實際效果，物力集約化管理各專業(yè)質(zhì)量和效率與“三集五大”體系建設(shè)前相比得到了持續(xù)提升，有力支撐了公司“三集五大”體系建設(shè)。