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    近日，在國(guó)網(wǎng)公司組織各網(wǎng)省公司召開(kāi)的遠(yuǎn)程視頻履約協(xié)調(diào)會(huì)上，福建物資公司對(duì)供應(yīng)商在福建所有產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀了如指掌，如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。同一天，該公司高層帶領(lǐng)項(xiàng)目單位人員已經(jīng)在生產(chǎn)廠(chǎng)商與公司高層、銷(xiāo)售與生產(chǎn)車(chē)間人員就如何按期供應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，要求供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同，加大人力資源投入，增加生產(chǎn)班次，合理調(diào)配資源，強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)把工藝關(guān)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與信息溝通，保質(zhì)保量按時(shí)完成交貨任務(wù)，確保項(xiàng)目工程如期投產(chǎn)，取得較好的協(xié)調(diào)效果。
　　
    今年以來(lái)，福建物資公司借助調(diào)配信息平臺(tái)的實(shí)用化開(kāi)發(fā)，著力打造貫穿物資計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂、履約協(xié)調(diào)與監(jiān)造各環(huán)節(jié)資源統(tǒng)籌、互聯(lián)互通一體化高效運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，綜合分析物資供應(yīng)整體情況，可以圖表的形式批次、采購(gòu)方式、時(shí)間、區(qū)域等維度，對(duì)福建省合同簽訂情況、履約情況、結(jié)算情況、倉(cāng)儲(chǔ)布局結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存金額進(jìn)行宏觀(guān)的分析與展示，同時(shí)可根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的具體需求，針對(duì)合同簽訂、履約供應(yīng)、合同結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資處置等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)題數(shù)據(jù)展示和分析。在監(jiān)控預(yù)警方面，能夠按電壓等級(jí)、地區(qū)、項(xiàng)目名稱(chēng)等維度實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)物資供應(yīng)情況的狀態(tài)跟蹤與匯總統(tǒng)計(jì)。今年迎峰度夏等重點(diǎn)工程共119個(gè)項(xiàng)目的重要設(shè)備的生產(chǎn)投運(yùn)情況進(jìn)行全過(guò)程管控，對(duì)各環(huán)節(jié)中反饋的信息可以迅速進(jìn)行反應(yīng)，做到信息共享，資源統(tǒng)籌、互聯(lián)互通，決勝于千里之外，大大提高了物資供應(yīng)保障能力。