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“這些電纜都是為供電所施工提前準(zhǔn)備好的，這樣既不耽誤他們施工，還為他們節(jié)省了大量的領(lǐng)取時(shí)間?！苯?，昌樂供電公司運(yùn)維檢修部倉庫保管員肖麗梅指著排列整齊有序的電纜，給筆者介紹物資集約化管理帶來的便利。
　　
　　為了“盤活固定資產(chǎn)、加強(qiáng)物資調(diào)劑、降低庫存總量”，該公司物資管理部門制訂相關(guān)計(jì)劃，提早深入各一線單位進(jìn)行需求溝通，了解一線生產(chǎn)需求，通過四個(gè)層面工作深度挖潛、盤活資源，意在實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的工作目標(biāo)。
　　
　　強(qiáng)化物資基礎(chǔ)安全管理。在業(yè)務(wù)操作工作層面，一方面嚴(yán)格規(guī)范物資入庫管理工作，杜絕虛假入庫，一方面嚴(yán)格物資抽檢力度，杜絕不合格物品入庫；在廢舊物資管理方面，突出審計(jì)部門監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化廉政建設(shè)，通過兩手抓，夯實(shí)物資安全管理基石。
　　
　　減少資料歸檔人力投入。本著班組精益化管理的終極目的是為班組工作減負(fù)的目標(biāo)，通過細(xì)化班組管理細(xì)則，梳理物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，掃清各項(xiàng)業(yè)務(wù)間溝通障礙，縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)間流轉(zhuǎn)時(shí)間。并建立班組資料檔案室，圍繞物力集約化，致力提升物資供應(yīng)服務(wù)水平。
　　
　　加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)工作流程。結(jié)合公司自身實(shí)際情況，完善班組各項(xiàng)工作流程和規(guī)則，縮短工作層級(jí)之間的流轉(zhuǎn)時(shí)間；并通過“全員技能大比拼”活動(dòng)，提升與拓寬班組成員技能水平和能力范圍，降低各工作崗位的“不可替代性”，形成物資工作崗位靈活多變的局面。
　　
　　提升物資保障管理水平。緊扣配網(wǎng)改造、生產(chǎn)運(yùn)維類物資具有需求不確定性、緊急供應(yīng)要求高等特點(diǎn)，優(yōu)化提升物資保障管理水平，在批次計(jì)劃采購的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)常用備品備件與項(xiàng)目物資之間相互調(diào)劑、先用先領(lǐng)、隨用隨領(lǐng)的目標(biāo)管理。
　　
　　截至目前，該公司已辦理出入庫物資9932.79萬元。下一步，將繼續(xù)加強(qiáng)物資跟蹤管理工作，確保物資供應(yīng)處于可控、在控、能控，實(shí)現(xiàn)需求和供給的有效銜接，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。