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自從國網(wǎng)通遼供電公司啟動“三集五大”建設(shè)以來，按照“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標(biāo)要求，該公司深入實施企業(yè)財務(wù)集約化管理，不斷充實完善財務(wù)相關(guān)管理制度，并整合推出十項措施。

　　國網(wǎng)通遼供電公司加強財務(wù)管理十個方面內(nèi)容：一是按照公司“簡化會計主體、扁平管理層級”的要求，構(gòu)建緊湊高效的財務(wù)組織體系，統(tǒng)一會計核算，完善信息報送制度。二是以扁平化、專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，以財務(wù)集約化管理為目標(biāo)，加強公司財務(wù)組織機構(gòu)建設(shè)，重新優(yōu)化設(shè)置財務(wù)資產(chǎn)部崗位，使崗位設(shè)置達到科學(xué)有效；三是加強會計核算，推進財務(wù)信息化建設(shè)；四是加強基建財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和營運成本管理；五是加強預(yù)算管理、資金管理和電價管理工作；六是嚴(yán)格審批程序，優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序，避免壞賬損失；七是加強財務(wù)稽核，全面梳理財務(wù)規(guī)章制度，定期對各項財務(wù)工作進行復(fù)核、評估，堵塞管理漏洞；八是建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強化對運營成本的過程控制，全面提升財務(wù)管理水平;九是實施財務(wù)管控、預(yù)算管理、抓好資金管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體制機制。推進協(xié)同業(yè)務(wù)，加快項目儲備庫建設(shè)，強化信息化支撐，順利實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的橫向集成。十是加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)集約化管理的需要。