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龍巖供電公司首創(chuàng)“所際對標(biāo)管理”，至2014年實(shí)施供電所所際對標(biāo)管理工作以來，全市農(nóng)村低壓線損率由原來6.8%降到4.79%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)99.9%，供電所故障報(bào)修及時(shí)率高達(dá)100%，有效促使全市示范供電所基礎(chǔ)管理根基夯實(shí)。
　　
　　過去，隨著用電的需求不斷增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷提高，專業(yè)指標(biāo)的不斷提升，龍巖公司認(rèn)真梳理供電所綜合管理存在問題，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合省公司管理示范所培育工作部署，充分發(fā)揮“專業(yè)+綜合”的管理協(xié)同，創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)“所際對標(biāo)” 管理。公司每月組織專業(yè)部門專職深入示范所進(jìn)行專業(yè)專項(xiàng)培育、指導(dǎo)，通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、月度對標(biāo)、強(qiáng)化職能等系列工作加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控手段，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行舉一反三“回頭看”，促進(jìn)問題有效遏制；每月還對現(xiàn)場考評嚴(yán)格管理，評先評優(yōu)，定期發(fā)布對標(biāo)結(jié)果，與供電所組織績效掛鉤，進(jìn)行末位約談輔導(dǎo)，有效形成所際間比學(xué)趕超氛圍。
　　
　　龍巖公司還圍繞當(dāng)前管理重點(diǎn)及各縣公司管理現(xiàn)狀，選取13個(gè)指標(biāo)開展對標(biāo)，按“比指標(biāo)看管理、比管理看細(xì)節(jié)、比提升看手段”的原則，著力診斷支撐指標(biāo)數(shù)據(jù)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理；明確供電所管理部有力保進(jìn)專業(yè)齊抓共管局面，確保各項(xiàng)管理要求在供電所落地執(zhí)行；推行“小制度、小會(huì)議、小達(dá)標(biāo)“三小”工作法，使供電所內(nèi)部管理走上規(guī)范化軌道；根據(jù)省公司各專業(yè)重點(diǎn)工作安排及公司實(shí)際，梳理制定年度供電所工作重點(diǎn)，并制定成年度供電所標(biāo)準(zhǔn)檢查卡，常態(tài)開展月度督查，采取系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查的方式檢驗(yàn)評價(jià)供電所執(zhí)行落實(shí)情況，有力推進(jìn)供電所分專業(yè)垂直管理的落地執(zhí)行，從源頭上杜絕供電所安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的管理缺陷，有效提高供電所安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)管理水平，降低公司管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，有力推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、常態(tài)化建設(shè)。
　　
　　2015年龍巖局營銷部進(jìn)一步精細(xì)工作思路，在全市拓展推廣供電所對標(biāo)創(chuàng)新管理，細(xì)化指標(biāo)占比，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理指導(dǎo)管控，根據(jù)各縣公司內(nèi)部對標(biāo)排名結(jié)果，隨機(jī)抽取同檔次的供電所進(jìn)行月度對標(biāo)考評，將結(jié)果納入到各單位月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，竭力推動(dòng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋。