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國網(wǎng)平鄉(xiāng)縣供電公司全面推進(jìn)財務(wù)集約化管理進(jìn)程，嚴(yán)格執(zhí)行省公司實(shí)施財務(wù)集約化的各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)財務(wù)集約化管理的各項(xiàng)要求，取得了階段性成果，目前已進(jìn)入完善提升和深化應(yīng)用階段。近期，該公司又結(jié)合工作實(shí)際，采取四項(xiàng)措施強(qiáng)化財務(wù)管理，旨在進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，推動財務(wù)集約化向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)高度融合。
    
　　一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈條財務(wù)管控。優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮預(yù)算統(tǒng)籌配置資源的基礎(chǔ)性作用；完善項(xiàng)目支出審批備案流程和標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)項(xiàng)目儲備規(guī)模；優(yōu)化專項(xiàng)成本安排，確保成本開支規(guī)范有效。

　　二是強(qiáng)化資金管控，按照集約化、規(guī)范化管理要求，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為，健全完善內(nèi)控制度。

　　三是加大成本管理，按照“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，使開源節(jié)流、降本增效工作措施得到更好落實(shí)。

　　四是全面加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升規(guī)范化管理水平。全面梳理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，查找風(fēng)險點(diǎn)，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和控制要求，全面提升公司風(fēng)險管控能力；扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)專項(xiàng)檢查“回頭看”，開展會計(jì)基礎(chǔ)、資金安全和預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)專項(xiàng)檢查，建立健全財務(wù)檢查常態(tài)機(jī)制，提升規(guī)范化經(jīng)營水平。