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2015年以來，大唐淮南洛河發(fā)電廠以集團(tuán)公司、大唐安徽發(fā)電公司1號文精神為引領(lǐng)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，突出預(yù)控管理，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實安全基礎(chǔ)。

　　該廠將規(guī)章制度作為安全生產(chǎn)的有力保障，按照新《安全生產(chǎn)法》要求，對各項安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，確保各項制度合法合規(guī)；建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出制度執(zhí)行、責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、獎懲考核、追究問責(zé)閉環(huán)管理，消除安全管理盲區(qū)。同時，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)管理機(jī)制的良好運行。

　　該廠還把職工安全教育與培訓(xùn)作為重要工作來抓，通過車間安全分析會、班組安全活動日等形式和途徑，組織職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，開展事故案例教育、“三講一落實”活動等，引導(dǎo)職工始終保持對安全工作的高度重視；開展“再揭短﹒再亮丑”安全主題活動，組織職工有針對性地分析近年來本單位、本班組、本人發(fā)生的不安全現(xiàn)象、事件和習(xí)慣性違章等，查找自己和他人在安全生產(chǎn)上的問題和不足，追根溯源，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范；圍繞現(xiàn)場技術(shù)難題，開展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合實際，有序開展應(yīng)急預(yù)案演練，著力提高生產(chǎn)人員的安全技能和對事故的分析、判斷、處理能力。

　　此外，該廠以不安全行為管控為重點，加大生產(chǎn)現(xiàn)場日常監(jiān)督動態(tài)管理，并發(fā)揮作業(yè)行為可視化管理系統(tǒng)作用，對現(xiàn)場作業(yè)行為、“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，大力開展反違章活動，杜絕人員責(zé)任的不安全事件發(fā)生；認(rèn)真落實動態(tài)隱患排查綜合治理，全面排查安全生產(chǎn)隱患，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項、逐條制定整改措施，認(rèn)真落實整改，全力消除各類不安全因素；大力推進(jìn)“降非?！薄ⅰ敖等毕荨本C合治理，抓實設(shè)備、系統(tǒng)的異常管理，并加大對異常發(fā)現(xiàn)不及時、整改不到位的考核力度，不斷提高設(shè)備健康運行水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。