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“我們之間還有一點(diǎn)點(diǎn)誤差，是不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已錄入，而營(yíng)銷數(shù)據(jù)還未完全錄入呢？”近日，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿竹供電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)和營(yíng)部人員正在認(rèn)真核對(duì)電費(fèi)收入數(shù)據(jù)，分析差錯(cuò)原因，確保財(cái)務(wù)和營(yíng)銷賬面數(shù)據(jù)完全一致。
　　
　　據(jù)悉，為了建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿竹供電有限責(zé)任公司節(jié)后一上班，立即組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作管理辦法（試行）》，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升內(nèi)部控制管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。
　　
　　在深入學(xué)習(xí)和討論中，該公司立足實(shí)際情況，分析查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善和改進(jìn)原有內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、營(yíng)銷與客戶之間電費(fèi)核算一致性監(jiān)管。每月財(cái)務(wù)和營(yíng)銷、營(yíng)銷和客戶電費(fèi)必須及時(shí)入賬，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，確保電費(fèi)回收100%，努力降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。