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近日，大唐山東發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)工作會(huì)部署，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷補(bǔ)齊管理短板，加速推動(dòng)企業(yè)管理效益雙提升。2月份，該公司利潤(rùn)總額同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，供電煤耗同比下降10.32克/千瓦時(shí)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”提升盈利能力。盯“效益電”，充分考慮上半年可能降電價(jià)因素，重新梳理并超前安排上半年電量計(jì)劃，合理調(diào)整機(jī)組檢修計(jì)劃，上半年盡最大努力多發(fā)、搶發(fā)，上下通力協(xié)作，繼續(xù)保持電量計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)均列駐魯四大發(fā)電公司領(lǐng)先水平。盯“電、熱價(jià)”，協(xié)調(diào)省內(nèi)其他發(fā)電集團(tuán)，積極做好電、熱價(jià)調(diào)整應(yīng)對(duì)和爭(zhēng)取工作，最大限度爭(zhēng)取電、熱價(jià)。盯“設(shè)備突出問題”，加快推進(jìn)黃島發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組環(huán)保綜合升級(jí)改造，黃島三期鍋爐受熱面技改、三期供熱首站建設(shè)，以及魯北發(fā)電公司循環(huán)水管道改造、供熱系統(tǒng)優(yōu)化等重大項(xiàng)目，全面落實(shí)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。盯“燃料成本”，充分發(fā)揮集團(tuán)公司統(tǒng)一網(wǎng)上競(jìng)價(jià)平臺(tái)的集中采購優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好煤炭市場(chǎng)采購工作，豐富燃料采購?fù)緩?，降低燃料采購成本?

　　找準(zhǔn)“問題點(diǎn)”提升管理水平。月度例會(huì)“找問題”，加大月度工作例會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比重，杜絕“報(bào)喜不報(bào)憂”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)比較，查找不足和問題，重在提出改進(jìn)管理、解決問題的方法和途徑。春檢“找問題”，對(duì)照集團(tuán)公司春檢表格，一項(xiàng)一項(xiàng)、一條一條檢查，對(duì)檢查出的問題要上下深入交流，舉一反三，確保春檢活動(dòng)不走過場(chǎng)。月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核“找問題”，全面梳理并完善月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管控辦法，堅(jiān)持每月找“問題”，消除管理短板和死角，強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任落實(shí)。合同管控“找問題”，高度重視合同管理，全面梳理往來款項(xiàng)回收、對(duì)外欠款情況，及時(shí)查找潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，研究制定方案和措施，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合制度修訂“立改廢”和工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂，對(duì)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂調(diào)整，堵塞管理漏洞。深入基層“找問題”，省公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭經(jīng)常性深入基層和一線班組，通過現(xiàn)場(chǎng)查看工作票、班長(zhǎng)工作日志、班組技術(shù)檔案記錄等，深入了解缺陷處理情況、績(jī)效考核等具體工作開展情況，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)、基建工程、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的癥結(jié)問題。班子成員通過深入一線接地氣俯下身子察實(shí)情，很多問題迅速進(jìn)入決策層“視野”，并逐步得以徹底解決。