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財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能落地、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行的根本保障之一。2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（下文簡稱《指導(dǎo)意見》），對推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平漸進(jìn)改善、持續(xù)提升；二是科學(xué)設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)，分類、分級(jí)制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方式和分值權(quán)重；三是完善評價(jià)工作機(jī)制，建立健全制度體系、組織體系，深化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用；四是結(jié)合財(cái)務(wù)管理提升進(jìn)程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化評價(jià)體系。

遠(yuǎn)光DAP評價(jià)稽核子系統(tǒng)高度契合《指導(dǎo)意見》對完善財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的要求，基于“以評價(jià)促應(yīng)用，以應(yīng)用促管理”的定位，建設(shè)包含“搭建多業(yè)態(tài)評價(jià)體系、構(gòu)建智能化評價(jià)模型、自動(dòng)出具評價(jià)結(jié)果、準(zhǔn)確定位問題癥結(jié)、有效智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)”五大核心能力的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、智能化地評價(jià)分析各單位的財(cái)務(wù)管理水平，并驅(qū)動(dòng)管理改進(jìn)。

建設(shè)五大核心應(yīng)用

一、圍繞指標(biāo)，搭建多業(yè)態(tài)評價(jià)體系

滿足集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的管理模式，靈活構(gòu)建適用不同類型單位的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系。基于指標(biāo)庫明確各體系包含的評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)維度，推動(dòng)評價(jià)體系科學(xué)、完整的設(shè)計(jì)及落地；同時(shí)結(jié)合問題癥結(jié)及改進(jìn)情況、財(cái)務(wù)管理分析預(yù)測結(jié)果、財(cái)務(wù)管理提升進(jìn)程及成效等，及時(shí)修訂、完善評價(jià)體系，推動(dòng)評價(jià)體系的持續(xù)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

二、聚焦數(shù)據(jù)，構(gòu)建智能化評價(jià)模型

依據(jù)評價(jià)體系，分析企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等，構(gòu)建全面智能的指標(biāo)評價(jià)模型，定義各指標(biāo)的計(jì)算方式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方式、分值權(quán)重等，并逐步沉淀通用的評價(jià)模型，形成持續(xù)完善的評價(jià)模型庫。

三、應(yīng)用模型，自動(dòng)出具評價(jià)結(jié)果

將復(fù)雜的計(jì)算邏輯信息化、將龐大的數(shù)據(jù)檢查自動(dòng)化，無需人工干預(yù)，系統(tǒng)自動(dòng)采集財(cái)務(wù)管理相關(guān)的基本規(guī)范、過程及結(jié)果數(shù)據(jù)，智能計(jì)算評價(jià)得分，出具評價(jià)結(jié)果。

四、追根溯源，準(zhǔn)確定位問題癥結(jié)

準(zhǔn)確掌握各單位的情況，橫向?qū)Ρ葘ふ也罹啵⒔Y(jié)合因素分析模型層層追溯查找問題根源，挖掘業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，有針對性的提供解決方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)，提升精益化管理水平。

五、分析預(yù)測，有效智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

通過模擬測算及預(yù)測分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)/目標(biāo)數(shù)據(jù)/預(yù)測數(shù)據(jù)，運(yùn)用回歸分析模型等智能預(yù)測指標(biāo)值和評價(jià)結(jié)果，幫助企業(yè)提前預(yù)測和防范未來潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。

應(yīng)用價(jià)值

1、設(shè)計(jì)能力：提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系方面的設(shè)計(jì)能力，圍繞“進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系”目標(biāo)，對較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理提升進(jìn)程，持續(xù)、動(dòng)態(tài)地優(yōu)化評價(jià)體系。

2、預(yù)測能力：匯聚數(shù)據(jù)、構(gòu)建模型，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力狀況進(jìn)行有效模擬、智能測算，通過對已發(fā)生的評價(jià)指標(biāo)結(jié)果靜態(tài)信息、正在進(jìn)行中的管理運(yùn)行信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，由系統(tǒng)給出關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)測變化趨勢，提高預(yù)測應(yīng)變能力。

3、分析能力：結(jié)合評價(jià)結(jié)果對指標(biāo)評價(jià)模型獲取的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等底層數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，提供多維度分析結(jié)果，提升對財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)價(jià)值。

4、決策能力：提升基于財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)的決策能力，領(lǐng)導(dǎo)者通過財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)中提供的預(yù)測趨勢、分析結(jié)果、問題癥結(jié)，輔助實(shí)施管理決策，提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，遠(yuǎn)光軟件已為多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)提供了考核評價(jià)應(yīng)用，包括財(cái)務(wù)績效評價(jià)、實(shí)用化考核評價(jià)、數(shù)據(jù)質(zhì)量考核評價(jià)、資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)評價(jià)等，助力企業(yè)精準(zhǔn)評價(jià)財(cái)務(wù)管理能力，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)資源配置更優(yōu)化、業(yè)務(wù)管控更科學(xué)、考核導(dǎo)向更明確提供有力支撐。