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近日，“2021（第七屆）國企管理創(chuàng)新成果（案例）”通過線上舉行的國企管理智庫第一屆理事會會議在京發(fā)布。安徽省能源集團有限公司（簡稱“皖能集團”）的《大型能源企業(yè)基于財務融合的數(shù)字化財務管理體系》成果，憑借新技術的創(chuàng)新應用和推廣應用價值榮獲二等獎，入選《國企管理創(chuàng)新年度成果報告（2021~2022）》，為新時代國企管理樹立樣本，為建設世界一流財務管理體系奠定良好基礎。

建成業(yè)財融合數(shù)字化財務管理體系

財務管理創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉型升級的關鍵，為把握數(shù)字經濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，2019 年，皖能集團以“先規(guī)劃設計，后穩(wěn)步推進”為建設策略，啟動了集團財務管控系統(tǒng)及下屬環(huán)保發(fā)電公司財務共享建設工作。攜手技術支持單位遠光軟件股份有限公司，應用“云大物移智鏈”等新技術，經過兩年的規(guī)劃和建設，初步建成業(yè)財融合的數(shù)字化財務管理體系，打造出集團數(shù)字化財務管理新模式。

此次獲獎的管理創(chuàng)新成果，展示了皖能集團開展的財務管理整合、資金集中管控和財務業(yè)務一體化信息平臺建設等一系列財務管控實踐。通過這些實踐，皖能集團構建了標準化、信息化、智能化的“業(yè)財資稅”一體化財務管控系統(tǒng)，積極探索實踐財務集中管控和財務業(yè)務深度融合，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)記賬服務型到價值創(chuàng)造型的集團化財務創(chuàng)新管理轉型。

樹立國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新標桿

據(jù)皖能集團財務部主任朱文靜介紹，數(shù)字化財務管理體系建設成效顯著，全集團憑證自動化比例達到93.8%，以報賬管理貫穿業(yè)務申請、預算控制、報賬發(fā)起、資金支付及核算制證全過程，推動了企業(yè)全財務業(yè)務流程數(shù)字化再造；重復報銷有效攔截率達100%，基于發(fā)票池建設實現(xiàn)發(fā)票查重驗證率達100%，大大降低資金重復支付、涉稅等風險；銀企對賬、集團對賬、資金計劃編報完成率均達到100%，大幅提升工作效率；依托RPA、智能報賬機、智能掃描精靈等應用進一步提升了智能化管理水平。

朱文靜表示，通過集團統(tǒng)一構建的資金支付池與資金計劃儲備池，將集團和各單位資金統(tǒng)籌管理起來，最大程度挖掘資金效益。同時，系統(tǒng)通過啟用Ukey 電子簽名、疑似重復支付數(shù)據(jù)自動校驗、全面資金監(jiān)控等安全保障措施，嚴控資金風險。目前，在新的數(shù)字化財務管理模式下，全集團已安全、及時、高效地完成了超19 萬筆共1500 億元資金的支付業(yè)務。

數(shù)字化財務管理模式下，皖能集團的集團報表也發(fā)生了變革，由原來的“表并”模式改為“賬并”模式，簡單來說，就是合并報表不再依賴各級單位上報報表，而是將原來靜態(tài)的報表數(shù)據(jù)改為動態(tài)，以賬匯表，在各合并層級能隨時生成并且可以層層追溯，實現(xiàn)基于集團一本賬完成合并報表的高效出具。為了滿足各級合并單位內部合并抵銷業(yè)務處理需要，系統(tǒng)還設計了集團對賬功能，用于處理本單位內部及跨單位間對賬業(yè)務并生成抵銷，上級單位可以自動生成抵銷憑證。

朱文靜表示，下一步，皖能集團將繼續(xù)夯實數(shù)字化財務管理體系建設，推廣應用財務共享中心，樹立國有企業(yè)數(shù)字化財務管理創(chuàng)新標桿。

據(jù)了解，本次評選所設獎項是對央企、國企在改革發(fā)展中管理創(chuàng)新工作的表彰，全國各中央企業(yè)、地方國企、研究機構和大專院校的4300 余項成果（案例）參與了評選。中國企業(yè)管理研究會會長黃速建表示，組織國企管理創(chuàng)新成果（案例）評選的主要目的，就是要深入貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，尋找、樹立新時代國企管理樣本，形成一批可復制、可推廣、高質量的課題成果，通過示范效應推動國有企業(yè)管理水平提升，為建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供案例支撐。