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　　公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司黨組的決策部署，圍繞“年內(nèi)基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系”目標(biāo)，按照“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”四項(xiàng)核心要求，認(rèn)真研究制定財(cái)務(wù)集約化體系實(shí)施細(xì)則，通過(guò)完善機(jī)制、加強(qiáng)組織，周密部署、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督、提高效率，加強(qiáng)考核、保證執(zhí)行，建章立制、固化成果等多項(xiàng)措施，基本實(shí)現(xiàn)了“六統(tǒng)一”，全面實(shí)現(xiàn)了“五集中”，較好地完成了建設(shè)任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)集約化體系的建設(shè)，公司財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，集約化水平得到提升，調(diào)控能力得到增強(qiáng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高，資本運(yùn)作收益增加，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控，在管理手段與方法、管理運(yùn)行機(jī)制方面為省公司健康可持續(xù)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，初步搭建了完成預(yù)算集約調(diào)控體系；二是深化了資產(chǎn)全過(guò)程價(jià)值管理，提高了精細(xì)化管理水平；三是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)集中核算，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化；四是積極推進(jìn)信息集成，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向融合。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，公司財(cái)務(wù)資源的集中度得到提高。

　　國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部副主任李國(guó)良認(rèn)為，寧夏雖地處祖國(guó)西北內(nèi)陸，基礎(chǔ)相對(duì)落后，但是寧夏公司工作熱情和精益化管理水平很高，執(zhí)行力很強(qiáng)。聽(tīng)了匯報(bào)、看了成果演示后，感到寧夏公司財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)工作方式科學(xué)有力，能夠充分領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化精神，抓住了實(shí)施財(cái)務(wù)集約化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和本質(zhì)，工作扎實(shí)有效，處處體現(xiàn)了精益管理的理念，工作中亮點(diǎn)多、創(chuàng)新多，提煉的17個(gè)亮點(diǎn)匯報(bào)使人印象非常深刻，成果突出。