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     來源：國家電網(wǎng)報(bào)

                                 ——遠(yuǎn)光軟件構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)工作側(cè)記

    2011年是國家電網(wǎng)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是SG-ERP信息系統(tǒng)的全面啟動(dòng)年。作為電力行業(yè)信息化解決方案提供商，遠(yuǎn)光軟件按照國家電網(wǎng)公司一體化集團(tuán)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的建設(shè)要求，圍繞“講集成、講應(yīng)用、講實(shí)效”的目標(biāo)，構(gòu)建了一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了報(bào)表實(shí)時(shí)生成、流程實(shí)時(shí)管控、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，決策支持能力顯著提升，有力支撐了財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用。

　 財(cái)務(wù)信息化發(fā)展大致要經(jīng)歷三個(gè)階段，一是財(cái)務(wù)集約化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)階段；二是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)階段；三是實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升階段。目前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)步入平臺(tái)建設(shè)階段，需要將財(cái)務(wù)集約化信息系統(tǒng)實(shí)用化、常態(tài)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合。截至2011年12月，遠(yuǎn)光軟件和國家電網(wǎng)公司召開工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議超過200次，專項(xiàng)培訓(xùn)超過35000人。

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化及高效化。一方面，國家電網(wǎng)公司通過對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、稅率、稅項(xiàng)、預(yù)算科目、承諾項(xiàng)目等的集中管控，深化了應(yīng)用財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理；通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)政策集中管控，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)政策的固化和非固化兩種模式；制定包含202個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)流程管控框架體系；通過完成金融和產(chǎn)業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、預(yù)算科目等11類財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的部署應(yīng)用，統(tǒng)一了金融和產(chǎn)業(yè)單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，完成了19家網(wǎng)省公司的員工報(bào)銷模塊的部署、測試、上線應(yīng)用及支持工作，并進(jìn)一步完成財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)管控巡檢調(diào)優(yōu)工作，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和適用性。

　　在做實(shí)會(huì)計(jì)集中核算方面，國家電網(wǎng)公司在2010年初步實(shí)現(xiàn)“一鍵式”報(bào)表的基礎(chǔ)上，深入應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算，完善跨單位業(yè)務(wù)流程規(guī)范，擴(kuò)展完善協(xié)同抵消體系，月均對賬率提升15%以上；51家國家電網(wǎng)二級(jí)單位全面應(yīng)用“一鍵式”報(bào)表功能生成財(cái)務(wù)快報(bào)，1~12月累計(jì)對賬完成率達(dá)99%以上。遠(yuǎn)光公司進(jìn)一步優(yōu)化了該報(bào)表系統(tǒng)功能，幫助國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析和輔助決策的數(shù)據(jù)精益化、流程化、監(jiān)控性，有效地提高了財(cái)務(wù)管理效率。

　　在深入應(yīng)用資金集中管理與運(yùn)作方面，國家電網(wǎng)公司通過對全部授權(quán)賬戶的在線監(jiān)控，在線審批銀行賬戶新增、銷戶，實(shí)現(xiàn)融資與月度現(xiàn)金流量預(yù)算聯(lián)動(dòng)。目前，共實(shí)現(xiàn)資金支付部署應(yīng)用1635家，通過銀財(cái)通道實(shí)現(xiàn)電子支付單位1388家；統(tǒng)一總部、分部、省公司及直屬單位共51家單位的固定資產(chǎn)記錄信息標(biāo)準(zhǔn)。

　　在優(yōu)化預(yù)算管理功能方面，國家電網(wǎng)公司基本建立一、二級(jí)預(yù)算編報(bào)體系，在實(shí)現(xiàn)年度和月度預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算編報(bào)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破預(yù)算控制與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，完善項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接；完善預(yù)算測算模型和預(yù)控體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、發(fā)布、調(diào)整、執(zhí)行控制和分析的閉環(huán)管理。

　　在建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方面，國家電網(wǎng)公司共梳理在線稽核規(guī)則276條并植入系統(tǒng)，組織各單位應(yīng)用在線稽核功能開展日?；?、專項(xiàng)稽核，生成稽核文檔16萬份；應(yīng)用財(cái)務(wù)評價(jià)功能實(shí)現(xiàn)了每季度的同業(yè)對標(biāo)，完成全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用。

　　為了早日打造集約柔性的一體化信息平臺(tái)，提升現(xiàn)代化管理水平，國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新性引入價(jià)值地圖理念，遠(yuǎn)光軟件對11個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域各關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求，提出了需求實(shí)現(xiàn)的方法及工具的框架性設(shè)計(jì)，結(jié)合國際成熟的輔助決策功能建設(shè)方法論，構(gòu)建并優(yōu)化了輔助決策支持系統(tǒng)及功能，通過系統(tǒng)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與功能建設(shè)的結(jié)合方式、時(shí)間、人員配搭及里程碑，為輔助決策支持功能建設(shè)進(jìn)度、效果的控制和評價(jià)提供了基礎(chǔ)框架。