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大云物移智鏈等新一代信息技術的發(fā)展，使人類社會踏上了數(shù)字化時代，催生了眾多新業(yè)態(tài)，加速改變著傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理方式。
“數(shù)字化思維”無疑是當今最熱門的話題之一，一些人憑借高效的學習力及企業(yè)組織平臺的賦能優(yōu)勢，拿到這一發(fā)展階段的接力棒，成為依靠知識和努力就能改變命運的“幸運一代”。
企業(yè)是促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，是國家實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)人們對美好生活向往的核心組織單元。而人才是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織中擔負這一重要戰(zhàn)略任務落地的根本力量，因此做好人才發(fā)展工作是企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型的必備條件。

一、人才結構
人才發(fā)展是企業(yè)的一項重要管理活動，決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效和進程，我們就先從四類人才結構說起：

01“—”型人才

“—”表示知識的廣度。

“—”型人才在橫向上具備較廣泛的一般性知識修養(yǎng)，貌似有所謂的“上知天文下知地理，無所不通無所不曉”的技能和水平。但其能力的局限性也很明顯，就是專業(yè)化程度弱，欠缺專業(yè)精度和創(chuàng)新能力。

02“|”型人才

“|”表示知識的深度。

“|”型人才在某一項專業(yè)領域內(nèi)具有較深的技術積累和造詣，通常承擔著“技術專家”的角色。其一直沿著某一特定發(fā)現(xiàn)專研和發(fā)展。弱點在于跨領域知識儲備不足，導致創(chuàng)新、創(chuàng)造能力受到極大的制約，在專業(yè)技能發(fā)展到一定階段后，后續(xù)發(fā)展受到很大的制約。

03“T”型人才

“T”表示交叉型結構人才，是工作上的“多面手”。

擁有一項精深的專業(yè)技術和較廣泛的知識體系，在專業(yè)領域內(nèi)容易形成創(chuàng)新成果，往往是“發(fā)明”、“專利”成果的擁有者，且具有較高的應用價值，通常能夠貢獻基于業(yè)務場景的解決方案。其不僅能成為優(yōu)異的技術人才，也能成長為在某一兩個特定領域內(nèi)的初級、中級以上的管理人才。

04“π”型人才

“π”表示高級復合型人才。

至少擁有雙專長（第一、第二兩種專業(yè)技能）、跨領域（業(yè)務、管理領域）的全面復合型人才。

通常承擔著“領導者”、“領軍者”之類的角色，位于人才金字塔的頂部，科創(chuàng)型企業(yè)的創(chuàng)始人大多屬于這種類型。

更優(yōu)異的“π”型人才，其終生學習的學習力，使得第一、第二兩項專業(yè)技能不斷更迭，像人的兩條腿一樣，支撐著身體“前后交錯”、提升，同時相互促進，以確保跑的更快、走的更遠。

二、人才發(fā)展
（一）發(fā)展軌跡
企業(yè)不同發(fā)展階段所需搭建的人才結構不盡一致，一部分人才可以通過外部市場供應，更大一部分則需要依托企業(yè)賦能平臺促進人才結構轉換來滿足。
企業(yè)常見的賦能形式一般包括在職教育、學習培訓、學術交流、特別指導、項目實踐、崗位輪換等。
企業(yè)賦能不能搞“大水漫灌” “一刀切”模式，否則，一方面會導致資源浪費，給企業(yè)徒增不必要的成本，另一方面賦能效果往往也不如人意。
“精準賦能”如同作物種植中使用的“滴灌技術”，使賦能事半功倍，當然對賦能組織管理能力的要求甚高。
發(fā)揮人才的價值創(chuàng)造力，從技術層面考慮無非就是揚其所長、補其所短。
譬如“—”型人才短的是專業(yè)技能，“I”型人才缺的是跨領域知識體系，通過精準賦能可以將一部分此類人才成功升級為“T”類人才。
再譬如“T”類人才也能通過發(fā)展第二項專業(yè)技能進而成功跨進“π”序列?！唉小毙腿瞬诺哪芰ν瑯涌梢栽诳v向?qū)I(yè)技能和橫向跨領域知識上繼續(xù)取得新突破。

（二）發(fā)展環(huán)境
至于如何實施人才發(fā)展（賦能）工程？學術界和企業(yè)界都有很多很好的理論和實操案例，就不在此班門弄斧了。僅以作物種植的田間數(shù)字化管理活動來啟發(fā)我們對數(shù)字化轉型企業(yè)人才發(fā)展軟硬件環(huán)境建設的思考，供各位賢能批評指導。
大家都知道，作物田間管理活動一般包括選苗、土壤整治、陽光雨露、病蟲防治和氣候應對等五個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的人才工程建設也無外乎這個發(fā)展邏輯。
比如“選苗”，需要選用適合當?shù)貧夂颉⑼寥拉h(huán)境（企業(yè)文化）生長的經(jīng)濟作物（有價值產(chǎn)出）品種（人才）。
有些企業(yè)還會考察候選人的社交行為、經(jīng)濟狀況、投資理財及消費結構等要素，以盡所能的獲得人才與企業(yè)更有韌性更久遠的匹配關系，有利于消除企業(yè)在賦能資源投放上的顧慮。
其次，“土壤整治”，通過田間“松土”“施肥”“土壤結構改造”等作業(yè)，把作物生長環(huán)境調(diào)理到一個最佳的狀態(tài)，以提高經(jīng)濟產(chǎn)出，收獲更高價值。
企業(yè)則是通過匹配崗位、業(yè)務賦能以及作出既有硬性又不缺乏靈活性的制度安排等舉措，通過精準管理與柔性服務讓人才的執(zhí)業(yè)環(huán)境變得更加適度。
“陽光雨露”，更多是通過內(nèi)外措施結合，借助自然界的“光合作用”、“溫濕度調(diào)控”等天然機制提升內(nèi)生機能，獲得生長。
例如提供更多更廣泛的項目實戰(zhàn)或指導機會，促進他們在內(nèi)外部學習交流及工作實踐中獲得更多思考的機會。
“病蟲防治”，則是企業(yè)要制定長遠、可持續(xù)的人才發(fā)展規(guī)劃，包括成長路線預判，機會、成本和心理構成的三大容錯機制以及指導機制等。
“氣候應對”，主要是應對干旱、臺風等極端氣候下人們需要對作物采取的各種保護性措施，以協(xié)助其度過難關并獲得成長。
總之，人與企，猶如魚與水，相互高度依存，良好的生態(tài)環(huán)境是其發(fā)展之本，更是價值創(chuàng)造的根基。