遠光稅務產(chǎn)品提供了集團企業(yè)稅務工作的全面管理功能：包括：稅費管理、稅費分析評估、納稅籌劃、發(fā)票管理。稅費管理用于建立納稅人，征稅對象數(shù)據(jù)，計提申報各稅種稅費；分析評估基于稅費管理的數(shù)據(jù)對稅務數(shù)據(jù)進行分析評估，監(jiān)控稅務的風險；稅籌劃模塊建立納稅測算模型，充分利用國家稅收優(yōu)惠，合理降低企業(yè)的稅負；發(fā)票管理對企業(yè)各種類的發(fā)票與收據(jù)，包括進項的發(fā)票納進行全流程的管理。
建立集團報告通用管理平臺，通過報告模板的統(tǒng)一定義，實現(xiàn)報告編制、審核、報送、歸檔以及發(fā)布的全程管理，滿足集團企業(yè)日常分析報告及專項報告業(yè)務要求，大大減輕編報人員工作量，明顯提升集團財務管理水平。
實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)推送功能，并進行各種業(yè)務協(xié)同和互控，以實現(xiàn)諸如網(wǎng)間購售電等內(nèi)部關聯(lián)交易業(yè)務。
系統(tǒng)通過對原始憑證影像等非結(jié)構化數(shù)據(jù)進行高效的分布式存儲、檢索、分析，實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)在線共享、跨域離岸審批，促進財務業(yè)務深度融合，提高原始憑證管理規(guī)范化；通過智能化填單、實時調(diào)閱，可視化在線審批，提高審批工作效率；通過嚴格稽核原始憑證的有效性、合規(guī)性，降低財務風險，實現(xiàn)簡便、快捷、高效的原始憑證全面電子化。
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方案涵蓋工程項目的概算、合同、結(jié)算、物資、收付款、竣工決算等業(yè)務范圍，以概算為主綱、以資金流為主線，以概算與合同對應、概算與物資對應、概算與會計科目對應、概算與資產(chǎn)目錄對應為基礎，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，最終達到工程竣工決算一點即決。
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員工報銷系統(tǒng)主要包括報銷基礎體系的設置、費用申請管理、員工借款管理、費用報銷管理、查詢統(tǒng)計分析、消息提醒等功能，同時實現(xiàn)了員工報銷與財務管控預算管理、資金支付及核算管理模塊的無縫銜接。
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方案滿足電網(wǎng)公司從總部至基層營業(yè)所對分布式電源項目補助管理的要求，完美支持從項目登記至補助清算的全流程處理，與營銷、核算、預算、資金等系統(tǒng)順暢銜接高效協(xié)同，讓補助資金的撥付過程清晰可控、快捷高效，幫助電網(wǎng)公司規(guī)范內(nèi)部管理并落實國家政策。
集團規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務體系，支持各下級單位不同的業(yè)務模式，實現(xiàn)集團業(yè)務管控一體化。通過與營銷、交易中心等前端部門的業(yè)務集成，將業(yè)務核算進行一體化管理，全面提升集團財務、業(yè)務一體化，協(xié)同運作的綜合管理水平。
方案通過總結(jié)多年服務大型企業(yè)集團產(chǎn)權業(yè)務信息化建設的豐富經(jīng)驗，以“企業(yè)產(chǎn)權全生命周期管理”的創(chuàng)新理念設計開發(fā)出“遠光大型企業(yè)集團國有資產(chǎn)產(chǎn)權管控整體解決方案”。該方案可以幫助企業(yè)集團實現(xiàn)對企業(yè)日常工作業(yè)務從產(chǎn)權建立、產(chǎn)權變動到產(chǎn)權注銷的全過程管理；實現(xiàn)產(chǎn)權單位的全面管控，產(chǎn)權管理的可控、在控；實時的反應企業(yè)的產(chǎn)權數(shù)據(jù)信息，以及產(chǎn)權管控流程信息。
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建設集團帳戶和內(nèi)部控制兩個體系。實現(xiàn)賬戶開立、變更、撤銷全過程、標準化、信息化管理的帳戶管控；建立所有支付受資金計劃的控制規(guī)則，支付進行流程審批，大額集中支付等規(guī)則，加強與銀行端在線支付的安全級別，提高支付結(jié)算管控。實現(xiàn)直接融資和間接融資相結(jié)合的融資方式，提供集團融資管控。實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務信息與支付、銀行票據(jù)業(yè)務系統(tǒng)的實時聯(lián)動，提高票據(jù)業(yè)務辦理效率。提升資金保障、調(diào)控配置、風險防范的能力，不斷推進資金的精益化、標準化管理，為企業(yè)發(fā)展提供堅強高效的資金支撐。
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遠光全面預算管理解決方案，幫助企業(yè)構建集團縱向管控、橫向融合的全面預算管理體系，貫穿業(yè)務全過程，融合業(yè)務全領域，落實戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、加強風險防控、提高發(fā)展質(zhì)量，為領導決策提供支撐，提升集團全局管控力，促使全員各司其職、各盡所能，實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標。
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通過報表模板定義發(fā)布，報表數(shù)據(jù)匯總、合并、抵銷、折合、查詢、稽核等流程管理，實現(xiàn)集團合并報表由“賬抵法”自動生成、多口徑報表靈活取數(shù)、多維度報表智能查詢，助力集團企業(yè)有效提升管理水平及決策效率。
系統(tǒng)通過核算體系標準化、財務業(yè)務一體化、合并抵銷自動化，實現(xiàn)集團和各級單位縱向管控、財務業(yè)務的橫向關聯(lián)和集團的一本賬管理，全面提升集團企業(yè)財務管控、協(xié)同運作的綜合管理水平。
遠光財務共享中心支持集團應用，將多單位的會計及財務業(yè)務集中到共享中心處理，通過規(guī)模效應來提升效率；通過提高財務業(yè)務專注度，提升財務的業(yè)務支持。最終達到發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、促進管理規(guī)范、降低管理成本的目的。
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